昨晚下班前被主任通知隔天一早8點半召開會議，因此今早一來就先準備發言單，本可以準時召開，但因為以工代賑薪水12月有誤待修正，所以耽擱幾分鐘，導致與會時主任已經就位，當然免不了被訓。會中氣氛不是很好，可能新年新氣象吧！其中提到一項是處理公務有另外見解時，可以提出說明，勿在背後批評主任作法，當時我很單純的紀錄，沒想到後續竟為了該項而引發主任的質疑。 事由經過如下：上午忙著審查預算，中午也沒休息就備妥資料近市府待審，很幸運的有核列不少經費，心想這幾天忙編預算也值得了，雖然有人認為只是加加減減的工作，可是扣掉一些基本項目，就不能依總數呈現那麼簡單，要把基本運作經費挑出來試算，而且動一數字每張報表都得微調，雖然長官看到的也許只是1-2頁的報表，但卻要花時間慢慢編制演算才能呈現出總表，可這是我的業務，我非常樂意承受，就如同在市府作薪水忙到晚上9點，我也沒報加班只求完成，然而看到報紙報導幾個單位沒領到薪水的同時，我卻感到一絲成就感，因為我如期讓同仁都領到薪資，還有一堆人苦哈哈呢？但是…有人會感激嗎？職責所在呀！苦笑= = 回程與主任同車，他臉臭臭的跟我說：「我早上會議說的妳馬上就犯，你是不是有說開會2-3次就沒了？我當你是自己人，你這樣背後說我，是說我處事虎頭蛇尾嗎？」面對主任這樣的提問，我真的聽不懂，還直問很多次，因為我實在想不出是哪件事讓主任這樣問我，後來我回想了一下講出整個事件的來龍去脈，因為開會出來他組的組長被唸，本組長也透漏他做不下去的意念，因此基於同事就互相勉勵，猜測主任可能因為新局長給他壓力，所以脾氣才比較衝說話大聲點，等開會2-3次就不會了，就因為說出這樣的字眼，而被有心人大作文章扭曲事實，心真的蠻受傷的，我自認上班都獨立作業，針對會計帳務處處請教，盡忠職守，未給機關帶來麻煩，除非影響到自身業務提出來說明之外，根本也不想爭什麼，為何惹來這遭，連自己都覺得莫名奇妙，唉！端看主任自己的想法囉！ 一想到今早開完會議就一直忙著預算，哪來的空擋在首長背後說啥？而且對我自己有啥好處？還惹來一身腥勒，我看我週休要去廟裡拜拜防小人，不然怎麼被幹掉都不知道！今日也許她是主任的紅人，咬耳朵都有影響力，但哪天這種人再高攀有權的主管，難保哪天主任不會被陷害，因為這種人天生就是愛八卦打小報告，由每件不合她意的事件可以得知，有那麼多時間向人抱怨，能拿來推動業務多好，而且往往向主任打小報告後，然後主任就氣沖沖的跑來興師問罪，看在小人眼裡卻是每奏必效。 人是平等被尊重的，沒理由不合你意就可耀武揚威，衝著就去向主任告狀，就好像小孩要不到糖吃，哭著找爹娘，拜託~妳又不是小孩子，為了請購不到原子筆也可以鬧出這樁，急就應先請購不是嗎？也可自行先處理呀~採購不是有授權業務單位可自行購買，都忘記了喔！況且自己組長是擺好看的嗎？都沒請示處理只會告狀，就如同無知小孩只會哭鬧一樣，只覺得他人不對，都沒檢討自己的缺失，採購組又不是開文具店，說要就馬上給，大家也都很忙為啥不能體諒同事呢？說什麼我申請單送出，我看你什麼時候交給我？還有直諱財管人員都死光了嗎？說話如此不尊重人，整個團隊會團結才怪勒~我都覺得很失望。 辦公室也才幾人，人的自我因素卻很多，套陳定南的文章提及對少數頑劣份子而言，是需要單位主管的恩威並濟、軟硬兼施、不辭辛勞、諄諄善誘及不假辭色、嚴予督導，才有可能保持不越軌、不脫線的及格標準，這才是主管的功課對吧！平時也可事先指導同仁辦事的方法以及待人的應對進退之道，在工作中隨時匡正或指導部屬，凡事大處著眼，小處著手，提升人員素質，改善辦公效率，而非變成小人的承辦人，我就當聰明的主任是一時的耳根軟吧！
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